| 近日，在长春轨道客车股份有限公司举行的“讲精细的故事”活动中，1100余个精细工作的小故事受到表彰。这是企业为提升核心竞争力而开展的文化建设的一个缩影。
据公司负责人介绍，企业核心竞争力最重要的指标，是人才和高技术工人的比例。目前，长客现有技术工人6700多人，高级技工3266人，高级技工约占技术工人50%左右，高出全国约30个百分点，超过发达国家约15个百分点。
多年来，长客一直致力于打造世界一流的轨道客车产品，积极夯实企业文化根基，提升职工整体素质，造就一流职工队伍。他们结合职工知识结构、生产经营实际，扎实开展“导师带徒”、“大手拉小手”、“教学比练”、立项攻关等活动，对职工进行技术武装，缩短新职工的成长周期。据统计，仅去年该企业就开办各类培训班600多个，培训职工2万余人次，8400多人取得动车组关键工序上岗证，5000多名职工获得国际焊接证书。
去年6月，长客还成立了5个“首席操作师工作站”，获评首席操作师的“技术大拿”们，不仅每月可以享受1200元津贴，还可以带领技术骨干进站工作。公司为工作站划拨经费，提供课题攻关所需的设施，被誉为“工人的博士后工作站”。如今，5个“首席操作师工作站”已攻克生产技术难题近百项，培训操作人员2000多人次。
今年8月，公司结合“质量文化年”，开展“讲述精细的故事”活动，落实“一点也不能差，差一点也不行”的质量理念。全公司各分厂、车间累计举办一定规模的精细故事会43场，涌现出1100余个精细小故事案例，参与活动的职工人数达2000多人，听取故事人数超过7000人次。
“全国焊接技术能手”奖牌获得者、高级技师李万君说，企业为我们铺平了从低级工做起，到资深专家的成长之路，没有理由不做出一流的产品。
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